三月，万木争春，群芳竞秀，生机勃发。3月23日，桃花岛检修公司一届二次职代会隆重召开。
会议全面总结回顾公司2009年工作，分析2010年形势机遇、困难挑战，为2010年工作开篇布局，立科学发展之志，谋科学发展之策，鼓科学发展之劲，聚科学发展之力，绘科学发展之蓝图。
辉煌2009。新一届领导班子团结带领全体干部员工攻坚克难、奋勇争先，圆满完成年度三项责任制目标任务，桃花岛检修公司继续保持中电检修年度绩效考评第一名，公司三个文明建设呈现相互促进、协调发展的喜人局面。
成绩鼓舞人心，形势催人奋进。2010年，公司将面临外部经营压力增大、检修维护任务繁重、做大做强自身“造血”功能亟需加强、整体风险防控能力较弱等一系列困难挑战，以及桃花岛三期项目核准在望、核电市场空间广阔等难得的发展机遇。
面对形势机遇，面对困难挑战，需要统揽全局，志存高远；需要同舟共济，共克时艰；需要立足新起点，共创新辉煌。
突出战略发展。大力推进“1312”战略规划实施，坚持强内优外，强基固本，核电优先，突出市场优化升级，建设淮南火电和广东、浙江核电三个基地，重点发展检修监理、机械加工、对外培训等高附加值业务，实现发展方式向“规模化、效益化”转变，发展业务由“劳动密集型”向“管理业务型、技术密集型”转变，增强核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，打造国内电力检修一流品牌。
突出管理创新。坚持依法治企，规范管理，提供风险防控能力。深化安全生产对标管理，深入开展“增强服务意识，提高服务质量”活动，确保安全生产形势稳定。坚持绩效导向，全面推行部门年度承包责任制和检修项目管理制，健全业绩为导向的岗位动态考核管理机制，积极面对市场，稳步推进人事、薪酬、分配制度改革。
突出团队建设。加大党员领导干部教育培训工作力度，不断提高领导班子的整体素质和领导公司科学发展的能力。强化人力资源管理，加大人才引进和培养力度。提高培训工作实效，培养一专多能的复合型技能人才。实施“生产技术带头人”、“生产技术能手”评聘制度，以加强技术人才队伍建设带动公司技术管理水平的提高。进一步规范岗位管理，严格持证上岗制度。
突出和谐稳定。以改革创新精神加强和改进公司党建工作，努力使党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。落实中电检修企业文化和品牌建设要求，推进公司企业文化建设。进一步落实党风廉政建设责任制，加强惩防体系建设和廉政文化教育，落实关爱员工措施，构建公司和谐稳定局面。
艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。让我们以科学发展观为统领，深入贯彻落实一届二次职代会精神，推进“1312”战略规划实施，落实“依法治企，规范管理”年度中心任务，倾力打造中国电力检修前沿技术研发与服务基地，携手共创桃花岛检修公司科学和谐发展新的辉煌！