电建企业走过改革开放30年之后，如何站在新的历史起点上进一步解放思想，推动电力建设新一轮大发展，成为公司领导班子重要的思考课题。围绕在新起点上贯彻落实科学发展观，推动电力建设又好又快发展。把解放思想，更新观念作为发展的两个出发点，把观念决定思路，思路决定出路，运用到工程建设安装中。在公司各项经济指标直线上升的背后，更注重的是管理体制机制的改善；更有质量安全效益统筹发展的筹谋。这一切，彰显的是发展又好又快和发展好中求快的和谐统一。
一、以科学发展观统领指导好各项工作　
科学发展的核心是持续、协调、全面发展，党中央明确要求的又好又快发展。经济发展所面临的影响因素很多，不同时期的市场、政策、基础条件不同，作用于经济发展，肯定会产生不同的结果。近年来，公司领导审时度势，提出了抢抓机遇、奋力崛起、实现跨越式发展的战略指导思想，是符合发展要求和实际的。为落实科学发展观的要求，我们重点做了以下几项工作：
在发展中提高项目管理水平。以蒲城项目为代表的在建工程项目，坚持“始于业主要求、终于业主满意”的服务理念，以施工生产为龙头，以成本控制为主线，超前策划项目标准和方案；科学组织施工，合理调度资源；细化过程管理，强化过程控制；加强文化建设，用文化统一思想，凝聚力量，取得了较好的经济和社会效益。在蒲城成功经验的影响下，其它投产项目的各项经济指标和技术指标优良，达到了国内的先进水平，得到华电集团、大唐集团、京能集团、潞安集团等业主的高度赞扬，树立了良好的企业社会形象。
在发展中巩固安全质量成果。在安全管理方面，公司实现连续无安全事故5095天；在质量管理方面，在建工程质量水平稳中有升，部分技术指标创造了公司历史最好水平。公司坚持落实各级第一安全生产责任人职责，进一步完善安全生产体系建设。认真开展“安全生产精细化管理年”、“隐患治理年”、“百日督查”等活动，为公司拓宽了发展空间，取得了良好效果。公司质量、环境、职业健康安全体系正常、有效运行，加强对在建工程项目加强管理和控制，重点抓好过程和工艺质量的控制，取得了业主信任，巩固了在市场中的地位。
在发展中完善经营机制建设。按照“标准化、制度化、规范化、程序化”的工作思路，对公司的经营管理制度进行了完善和补充。制定措施，进一步加大工程结算和债权催收工作的力度。成立制度执行巡视督导领导小组，对各单位执行公司制度情况进行了监督检查，不断提高执行制度的水平和自觉性，确保公司各项制度的贯彻执行。
在发展中提高市场竞争力。面对市场竞争形势，公司坚持“一手抓市场，一手抓现场，管好现场，赢得市场”指导思想，市场开发取得新突破。一是要创新市场开发思路，调整市场结构，在稳健火电业务的基础上，拓宽发展空间，争取在风电、电网建设、核电、境外工程上有所作为。二是要加强对项目深层次信息的收集、分析和整理，搞好项目策划和评估。三是要进一步丰富市场开发模式和手段，逐步形成不同业主，不同策略、不同手段全方位的市场开发模式。四是要抓好现场，以精品工程和贴心的服务，赢得业主持久信赖，实现市场持续开发。项目部积极适应和融入业主的管理理念、管理模式，满足业主的管理要求和标准，为业主做好个性化服务，并把它贯穿落实到实际工作当中，以高质量、创品牌的工程安装成果支持市场开发。创造出有为的市场环境，保证了市场不丢失，职工不下岗，增加“长远商机”，使公司发展持续向好。
我们认清形势，坚定信心，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些，始终围绕中心工作，突出落实科学发展观；围绕热点、难点问题，用工程建设安装又好又快发展的成果，维护稳定，保持持续发展态势。在落实科学发展观的过程中我们得到了以下几点体会：
——坚持在发展中用文化开路。把文化项目作为第一抓手，是蒲城项目部的成功经验。在工程安装过程中，把文化项目和工程安装一同抓，注重文化项目策划、包装、引进、“落地”。正是通过大力发展文化引领才有了今天工程安装的繁荣发展，有了“蒲城文化”异军突起的局面。
——发展要靠自己的骨头长肉。贯彻落实科学发展观，就必须从实际出发，在解决主要矛盾上用力，在超常规发展上下功夫，这是我们迈向西北一流电力安装企业的唯一出路。还是要坚持工程安装和市场开发“两条腿走路”，工程安装适度超前了，市场开发及时跟进，发展最终要“靠自己的骨头长肉”。市场是工程安装的“前站”，也是保证职工不丢饭碗的“厨房”，有了现场和市场两个前沿竞技场，公司的明天会发展得更好。
——必须坚持以经济为中心。坚持以经济建设为中心，是我们党的基本路线所决定的，我们在任何时候、任何情况下，都不能忘掉这个中心，背离这个中心。强调全面发展，也是在坚持以经济建设为中心的基础上的全面发展。面对新形势、新任务，公司领导班子就今后的工作提出了“统领、坚持、着力”的思路和要求，对于统一思想，提高认识；明确任务、促进发展，无疑具有十分重要的意义。
——必须保持竞争优势和发展强势。坚持发展思路，以科学发展观为指导，以市场为导向，抓住发挥优势的着力点和主攻方向，努力把优势转化为现实的竞争优势和发展强势。走安装优质化、管理标准化、水平工艺化之路，切实抓好电力设备安装这个基础产业。充分发挥电力基建拉动经济发展的优势，加大工程安装、开发和创牌力度，使之成为具有较强竞争力的品牌产业。
二、以科学发展指引创新体制机制建设
坚持管理、工程进度两手抓，两加强。管理只是手段，根本目的是为了电力建设事业健康发展。清醒地认识到这一点，要营造好环境，在发展中实现创新体制机制，用管理机制的运转，服务、引导、规范电建安装工程健康地发展。要把改革作为第一道工序，搞好体制的改革和机制的创新。当前，电力建设事业发展面临很多瓶颈问题，但是最根本的还是体制和机制性的障碍。国家的经济体制改革为电力建设改革发展提供了很多经验，我们紧密结合自身实际，积极稳妥地进行改革。在发展中创新出符合实际、有成效的体制机制新亮点：
设立“季度常务经理”